逆流型臥螺離心機(jī)的結(jié)構(gòu)主要有以下幾部分：

1）轉(zhuǎn)鼓是離心機(jī)的關(guān)鍵部件，它不但承受高速回轉(zhuǎn)時(shí)物料等附件所加給的離心壓力，同時(shí)又承受轉(zhuǎn)鼓自身質(zhì)量所產(chǎn)生的離心力。它由圓柱體、圓錐體、大端蓋、小端蓋等四部分借助于法蘭連接而成。徑向排渣孔開在錐體與小端法蘭連接的附近。溢流孔開在大端蓋上，借助于偏心溢流板調(diào)節(jié)液池深度，轉(zhuǎn)鼓材料從強(qiáng)度、耐腐性、可焊性等因素考慮，用35號(hào)鋼鍍鎳磷處理。

2）螺旋輸送器。博山水泵廠家螺旋輸送器能連續(xù)地把沉渣送至排渣口排出機(jī)外，根據(jù)處理物料固液比的不同，輸液通道與排渣通道之比可以采用1B1，1B2。無油螺桿真空泵在螺旋體加料位置焊有加速旋轉(zhuǎn)裝置，以避免因物料的旋轉(zhuǎn)滯后而降低分離效果，在螺旋體小端焊一圈反螺旋，以防止沉渣堆積于轉(zhuǎn)鼓小端。其材料與轉(zhuǎn)鼓相同，用35號(hào)鋼鍍鎳磷處理。

3）液壓馬達(dá)螺旋與轉(zhuǎn)鼓的差轉(zhuǎn)速靠液壓馬達(dá)來實(shí)現(xiàn)。通過一輸油接頭，可自動(dòng)調(diào)節(jié)液壓馬達(dá)的供油量。

4）主軸承由于本機(jī)是液力傳動(dòng)，設(shè)計(jì)有液壓站，轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)速又通常在3000r/min左右，因此考慮采用稀油潤(rùn)滑，潤(rùn)滑油是循環(huán)式供應(yīng)，因此在潤(rùn)滑的同時(shí)，又對(duì)軸承起冷卻作用。

5）機(jī)座采用工字鋼焊接結(jié)構(gòu)。用4只橡膠剪切減震器減振。

革新、定位目標(biāo)的轉(zhuǎn)變也都 成為企業(yè)謀求過渡及穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)。

　 　8月25日，由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)和法蘭克福展覽(香港)有限公司聯(lián)合承辦的中國(guó)國(guó)際家用紡織 品及輔料博覽會(huì)在上海拉開帷幕。可以說，本屆家紡展也是歷經(jīng)嚴(yán)峻金融形勢(shì)以來，國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)在上海的首度聯(lián)合亮相。那么，究竟我們的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況如 何，我們整個(gè)家紡行業(yè)又在朝著怎樣的方向邁進(jìn)?通過連日展會(huì)采訪及多方資料收集，為您詳細(xì)解讀家紡業(yè)發(fā)展走向。

　　轉(zhuǎn)變之一：從花色設(shè)計(jì)到技術(shù)研發(fā)多角度破除同質(zhì)化

　　轉(zhuǎn)變之二：從耐用消費(fèi)品到時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)定位逐步升級(jí)

   　轉(zhuǎn)變之三：從稱王地區(qū)到全國(guó)布局企業(yè)品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)

   　轉(zhuǎn)變之四：應(yīng)對(duì)外銷弱勢(shì)內(nèi)外兼顧學(xué)著兩腿走路

　　去年因受金融危機(jī)影響，不少向來以做外銷為主的國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)顯然無法再將外銷市場(chǎng)作為唯一渠道。今年展會(huì)，我們看到了包括北天鵝家紡、巴貝紡織等一大批從外銷轉(zhuǎn)向外銷及內(nèi)銷兼顧的家紡企業(yè)。

　 　首先，在外銷市場(chǎng)，相對(duì)之前OEM為主的營(yíng)銷模式，本次展會(huì)不少家紡企業(yè)都提出了自己的想法。莎鯊家紡的策略是不做簡(jiǎn)單的OEM，而以品牌輸出方式來做 外銷，這種模式無疑是讓企業(yè)在從完全被動(dòng)走向了主動(dòng)。上海弘瑞達(dá)家紡品牌總監(jiān)付昆則指出，只有產(chǎn)品沒有渠道是使企業(yè)外銷無法獲得更多利潤(rùn)的主要原因，因此 對(duì)于外來海外市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)將從渠道角度進(jìn)行突破，在真正做出自己的品牌之后，很有可能直接去海外開店。

　 　另一方面，大部分從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的企業(yè)都表示希望盡快建立品牌，打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)究竟如何操作，如何順利切入還有些信心不足。而羅萊的上市， 以及國(guó)內(nèi)一些以作內(nèi)銷專長(zhǎng)的家紡品牌由一二級(jí)市場(chǎng)逐漸向三四級(jí)市場(chǎng)拓展的布局顯然也為這些企業(yè)帶來了不小的壓力，但這樣的壓力同時(shí)也是一種動(dòng)力，正如紫羅 蘭家紡副總經(jīng)理胡承敏所說，對(duì)家紡企業(yè)來說，未來“任重而道遠(yuǎn)”，結(jié)局的變數(shù)還有很多，但走的路則異常清晰。因此，這些先發(fā)企業(yè)的典范作用也將促使其他企 業(yè)從品牌布局和渠道建立上做更多的準(zhǔn)備和努力。